El presente proyecto “Construyendo el hogar de tod_s” es un desafío ambicioso que busca, al igual que muchos otros proyectos, la mejora de la vida de las personas sin hogar. En concreto, se quiere actuar sobre una serie de ámbitos como son el ocio y el tiempo libre, el empleo, la vivienda y la participación ciudadana, con el objetivo de conseguir una integración de este colectivo en la sociedad. Nuestro proyecto no está exento de debilidades y fortalezas que van a ser expuestas a continuación, basadas en mi propia opinión:
FortalezasDentro de las fortalezas me gustaría nombrar el carácter amplio y ambicioso del proyecto ya que intentan abarcar distintas áreas que afectan al colectivo de personas sin hogar, pasando por la creación de actividades de ocio y tiempo libre, el trabajo de la parte psicológica y emotivo-relacional muchas veces olvidada en este colectivo, la formación y acceso al mercado laboral y la prevención de la situación de calle, a través de la creación de una red solidaria, teniendo en el centro la vivienda.
Es un proyecto que pretende nutrirse de la experiencia de las diferentes entidades que trabajan en Granada y llevan años en funcionamiento, para poder incorporar este conocimiento a la metodología de trabajo, al igual que se toma en consideración la opinión, perspectiva y experiencia de las personas que participen del proyecto, ya que no son agentes pasivos, sino personas activas en el proceso de implementación del proyecto y en las decisiones que se tomen al respecto.
Otro punto fuerte se encuentra en la utilización de una red de difusión del proyecto, en este caso la página web, que va a favorecer su expansión y campo de actuación, ya que el uso de las tecnologías se encuentra a la orden del día en la sociedad actual. Junto a esto encontramos la necesidad de pocos recursos para alguna de las medidas propuestas lo que puede ayudar a que se prolongue en el tiempo su actuación, permitiendo llegar a un gran número de personas.
Por último, existe una gran diversidad en el equipo técnico, tanto de trabajadores como de voluntarios, lo que nos permite una actuación multidisciplinar y una visión muy amplia del colectivo pudiendo intervenir en todas las áreas propuestas desde una experiencia y un conocimiento previo.
DebilidadesDurante el desarrollo del proyecto y, sobre todo, al inicio de este se puede encontrar dificultad a la hora de crear una red colaborativa entre todas las entidades, ya sean públicas o privadas, que trabajan con este colectivo, puesto es probable que alguna de estas se muestra reticente a cambiar su metodología de trabajo o a coordinarse con otras entidades. Unido a esto también nos podemos encontrar con una mala comunicación y coordinación con los socios directos del proyecto, lo que puede dificultar o retrasar el desarrollo del mismo.
Por otro lado, también pueden encontrarse dificultades para modificar los estereotipos y prejuicios de la población, debilitando uno de los objetivos del proyecto que es la sensibilización comunitaria, impidiendo la desestigmatización de las personas sin hogar. De esta forma, las personas que participen del proyecto tendrían mucho más complicada su integración en la comunidad de manera perdurable en el tiempo.
Otra dificultad se puede encontrar en el rechazo por parte de las empresas u organizaciones que facilitarán la inclusión de las personas sin hogar en el mercado laboral, dificultando la puesta en marcha de esta medida.
Por último, también puede ocurrir que exista rechazo o reticencia de las propias personas sin hogar a formar parte del proyecto debido al estilo de vida tan consolidado y difícil de cambiar que provoca una estancia prolongada en situación de calle.
Colaboración entre las distintas instituciones y organizaciones
El Ayuntamiento de Granada y otras organizaciones proporcionan recursos materiales, económicos y humanos. El Ayuntamiento de Granada se ha centrado mayormente en generar políticas locales de empleos que faciliten la inserción laboral de sectores de la población en situación de vulnerabilidad, además de la creación de cursos de formación profesional.
Las alianzas cooperativas de ONG, asociaciones u organizaciones y el sector privado. Establecer redes de colaboración entre sí para ayudar a transferir y promover recursos e información, y ayudar a construir la capacidad de recuperación local.
Categorización detallada de las distintas peculiaridades y posibles realidades dentro del sinhogarismo.
La parte sobre las emociones sociales. Se forman diferentes grupos sociales de acuerdo con sus intereses o habilidades, lo que facilita su comunicación e interacción.
Se utilizó el método de Apoyo al Empleo (ECA), que se desarrolló principalmente para personas con discapacidades, pero ahora también incluye a otros grupos vulnerables para encontrar y mantener empleos remunerados en el mercado.
Establezca trabajos protegidos para que puedan realizar trabajos de rutina adecuados en empresas u organizaciones regulares.
Paralelamente a este proceso formativo se les ofrecerán talleres de inserción, con el objeto de que los participantes desarrollen sus propias habilidades para conseguir un empleo a largo plazo.
Desarrollo de campañas con el objetivo promover una de sensibilización social.
Colaborar con la Universidad de Granada, especialmente con el Máster de Problemas Sociales: dirección y gestión de programas sociales para formar una alianza. Los estudiantes no solo tienen experiencia práctica, sino que la difusión del plan ha atraído a los residentes de Granada. Aumentó la conciencia de la comunidad, eliminó la estigmatización de las personas sin hogar y permitió que tantas comunidades como sea posible participaran en el proyecto. Promover la participación de las personas sin hogar en las asociaciones de vecinos u otras organizaciones de participación ciudadana.
Establecer una coordinación efectiva entre diferentes agencias y organizaciones.
Los socios directos (Compañeros construyendo un nuevo hogar,vecinos, organizaciones que trabajan con las sinhogarismo y Ayuntamiento de Granada) trabajan juntos. Cada socio tiene un plan claro. Y hay una red de colaboración para compartir mensajes, asignar recursos y comunicarse continuamente, reduciendo procesos innecesarios.
Socios estratégicos (Universidad de Granada y sector privado). Las universidades pueden diseñar planes de intervención; el sector privado puede proporcionar información empresarial. Puede cooperar para hacer proyectos de integración social.
El proyecto está relativamente completo. El grupo de trabajo de la calle encontró personas sin hogar, y el centro de rescate se agruparon de acuerdo con el interés, la capacidad, el estado de salud, etc. Y permítales recibir capacitación, asesoramiento psicológico, etc. Coopere con la comunidad y los residentes para eliminar los prejuicios sociales y ayudarlos a integrarse en la sociedad.
DebilidadesLa vida en línea actual puede evitar que se reintegran a la sociedad.
Algunas personas sin hogar prefieren la vida sin hogar y no pueden proporcionar alguna ayuda. Las actuaciones se focalizan, en su mayoría, hacia las personas ya afectadas.
Las políticas activas de empleo están siendo fomentadas por la UE, no hay suficientes recursos especiales.
Analizando nuestra propuesta de proyecto desde mi perspectiva personal, encuentro que sus grandes fortalezas residen en el hecho de que plantea un método de trabajo que en todo momento postula que la participación y la voluntariedad de los destinatarios del proyecto son las brújulas que marcan de las coordenadas de la intervención. Esta característica que lejos de poder resultar una delegación de funciones desde los profesionales hacia los destinarios, es una prueba de la confianza que han tenido los promotores del proyecto en la capacidad que tienes las personas de decidir sobre sus oportunidades vitales, si estas oportunidades les son presentadas. La pretensión de generar relaciones horizontales y una intervención basada en el acompañamiento facilitador, considerado la vivienda no como una recompensa accesible tan solo tras la superación de determinadas condiciones, sino como un derecho básico que debe ser la base y la premisa, considero, que pueden significar una gran fortaleza necesaria para mantener vivos los procesos de mejora y empoderamiento de la población sin hogar en la que se quiere centrar este proyecto y contribuir a su éxito. En resumen, considero que la fortaleza de esta propuesta nace de su compromiso con una filosofía participativa y democrática que estructure los procesos personales de cumplimiento con los DD. HH de las personas sin hogar.
Por otro lado, una de las posibles debilidades que nuestra propuesta puede presentar y a la que debe hacer frente, es, en relación también a lo último, es la posibilidad de que lo novedosos de la propuesta y la radicalidad de su planteamiento puedan inspirar los recelos de algunas de las posibles fuentes de financiación y retrasar, por tanto, su implementación. Asimismo, la cultura democrática que se quiere poner en práctica con este proyecto puede suponer, en ciertos momentos, una excesiva dilatación en los procesos de toma de decisiones efectivas. Una dilatación que, si no se previene, puede generar desfases importantes entre las expectativas proyectadas y los hechos consumados que deriven en sentimientos de frustración entre los participantes del proyecto.
Proyecto innovador, que marcaría la diferencia con otros que se centrarían en aspectos de primera necesidad del colectivo sin hogar (alojamiento, alimentos, higiene y vestimenta), para centrarse en otras áreas también importantes como la relacional, la inserción laboral y la prevención de dicho problema.
La base de este proyecto está centrada en la promoción y defensa de los Derechos Humanos Universales y en las causas que provocarían una situación de sinhogarismo como la pérdida de empleo y deterioro de lazos relacionales, entre otros.
Las medidas estarían encaminadas a la construcción de un proyecto de vida en el que se incluya la formación en habilidades necesarias para la inserción laboral, además de promover las habilidades artísticas como punto de conexión socio-relacional.
El modelo y las metodologías propuestas integrarían y fomentarían la participación colectiva y se adaptaría a las características y necesidades del colectivo sin hogar.
Actitud positiva y motivación de los compañeros de “Construyendo el hogar de tod_s”, además de la elevada dedicación en este proyecto orientado a las personas sin hogar.
Se fomentaría la desegtimación social del colectivo, concienciando a su vez sobre la importancia y la necesidad de la integración comunitaria y la prevención.
DebilidadesPosible resistencia al cambio de las personas sin hogar participantes en el proyecto.
Persistencia de estereotipos y prejuicios referidos al colectivo sin hogar en la comunidad.
Se podría derivar en una comunicación inadecuada con difícil diálogo y consenso entre los socios.
Posible apoyo o interés insuficiente o poco nivel de implicación de los socios en el proyecto.
Desde mi particular e individual reflexión, una de las mayores virtudes con las que cuenta el proyecto, es sin duda, su naturaleza y proyección participativa. Con ello no perseguimos una mera estética inclusiva relegada únicamente al plano de la retórica, sino que nuestros esfuerzos y aspiraciones van dirigidas, de forma decidida, hacia la consecución de un cambio emancipatorio en comunidad de los socios con los que vamos a vincularnos.
El cambio crítico-transformador que queremos impulsar desde el proyecto, se contempla desde una lógica bidireccional y de horizontalidad. Es decir, este aspecto, que constituye a mi parecer otra de las fortalezas del programa, se refiere al hecho de que todas las relaciones que se establezcan entre los distintos participantes del proyecto se regirán bajo prácticas de mutuo respeto, fraternidad e igualdad. Aunque somos conscientes de que las percepciones y representaciones sociales dificulta este tipo de convivencia, acabando por imponerse determinadas relaciones de poder entre los diferentes miembros, nuestro proyecto prestará especial atención a detectar este tipo de dinámicas con el fin de suprimirlas.
Bajo esta lógica, el programa que ofrecemos nos convierte al equipo en un actor más del mismo, ubicado al mismo nivel que los demás. Rechazamos cualquier actitud paternalista y nos embarcamos al proyecto no por una cuestión de solidaridad o caritativa, sino de justicia social y necesidad comunitaria. Entendemos que el apoyo que nos podemos ofrecer entre todos los socios debe ser reciproco, y los beneficios o frutos que deriven del programa, colectivos.
Esta oportunidad que ofrece el proyecto supone una excelente y ubérrima experiencia para cultivar redes de vecindad y fomentar la resiliencia entre la población granadina. La ayuda entre iguales es imprescindible para convivir, necesitarnos es una condición más de nuestra naturaleza, y desde el programa, consciente de ello, admitimos sin complejos que sin ser ayudados por los demás, resultará imposible o insuficiente ofrecer la nuestra. Tal y como reza el verso de Los Secretos: “ayúdame y te habré ayudado”.
DebilidadesEl mismo aspecto que supone la mayor virtud del proyecto, paradójicamente, puede acabar por convertirse en su debilidad más destacada. Al mismo tiempo que afirmamos que la naturaleza del proyecto se explica a partir de la participación, estamos asumiendo la premisa de que todos los socios descritos en el proyecto querrán contribuir en él.
Esto, cuya renuncia no solo significaría perder el sentido del programa, sino nuestra identidad como profesional de los social, nos conduce a asumir un riesgo enorme al hacer depender todo nuestro proyecto de una variable que resulta imposible de prever. Sin duda, esta cuestión condicionará la decisión de las posibles entidades que estén dispuesto a financiarlo, habituados a subvencionar actividades que permitan evaluaciones más cuantificables.
Finalmente, haber propuesto en el programa una mayor cantidad de acciones y medidas alternativas para realizar a lo largo del programa hubiera sido ideal y aconsejable, tanto para ofrecer un programa más completo y acabado, como para haber reflejado de forma más precisa la condición particular con la que se aspira llevar a cabo la co-ejecución del proyecto.